賀州城投集團(tuán)召開2024年項目建設(shè)工作推進(jìn)研討會
發(fā)布時間：2024-02-21 作者：圖/張嘉茵 文/劉承 來源：本站原創(chuàng) 審核：葉茂桃 吳姍2月21日上午，城投集團(tuán)召開2024年項目建設(shè)工作推進(jìn)研討會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柳國忠主持會議。
會上，集團(tuán)項目管理部詳細(xì)解讀了集團(tuán)2024年項目推進(jìn)工作思路，傳達(dá)有關(guān)政策文件精神，柳國忠對下一步工作進(jìn)行了具體部署。
常瑜強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“項目為王”理念，組建強(qiáng)有力的專業(yè)團(tuán)隊力量，有效推進(jìn)各類項目建設(shè)，突出時效抓好項目推進(jìn)，想清楚為什么做、怎么做，什么時候做，沒有資金來源不能審批，沒有資金到位嚴(yán)禁開工，要有爭分奪秒突出時效和要有經(jīng)濟(jì)績效突出成效。要牢固樹立“依法依規(guī)”理念，必須有法依法、有規(guī)從規(guī)，按步就班推進(jìn)各類審批手續(xù)，嚴(yán)禁求快從寬、求成從簡，缺位漏項推進(jìn)項目。要全面強(qiáng)化項目管理，建立項目前期論證審查機(jī)制。各子公司要對項目負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控項目可研估算投資、設(shè)計方案審查、初步設(shè)計概算成本控制，嚴(yán)格把控審批流程，對于切實不符合實際需要變更的，要嚴(yán)格按報審程序完成變更，規(guī)范各類合同規(guī)范管理，強(qiáng)化項目管理人員現(xiàn)場務(wù)實化管理，要嚴(yán)格落實責(zé)任，做到依規(guī)依約、保質(zhì)保量。牢固樹立聚焦主責(zé)主業(yè)理念，精準(zhǔn)發(fā)力謀劃打基礎(chǔ)增后勁的經(jīng)營性項目，謀劃項目要突出精準(zhǔn)化、市場化，補(bǔ)齊政府所指，市場所需，做到有想法、有辦法，打牢主責(zé)主業(yè)基礎(chǔ)。要集中有效發(fā)力，部門、子公司要多運用行動學(xué)習(xí)法和大興調(diào)研，借鑒專業(yè)力量，形成帶動宣傳、有經(jīng)營價值和未來方向的項目。
集團(tuán)總工程師陳遠(yuǎn)友，各子公司主要負(fù)責(zé)人、項目分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。